東風(fēng)公司2020年海外出口銷(xiāo)量目標15萬(wàn)輛

         11月30號，公司2016年前10月海外事業(yè)運營(yíng)分析會(huì )在公司總部召開(kāi)。會(huì )議通報了公司1—10月海外事業(yè)運營(yíng)情況，并細化了公司2016—2020年海外出口中期事業(yè)計劃各項目標。根據公司2016—2020年海外出口中期事業(yè)計劃，未來(lái)五年公司將在海外70多個(gè)國家和地區投放40多款產(chǎn)品，海外戰略市場(chǎng)包括伊朗、印度尼西亞、阿爾及利亞、越南和智利，海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)將增加至912個(gè)，海外售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達到971個(gè)，到2020年，公司海外出口銷(xiāo)量目標將達15萬(wàn)輛。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理程道然，公司總經(jīng)理助理喬陽(yáng)出席會(huì )議。

        據介紹，今年前10月，公司整車(chē)出口達3.12萬(wàn)輛，排名行業(yè)第6位，同比提升1個(gè)位次，預計全年公司將完成整車(chē)出口4.22萬(wàn)輛。1—10月，公司商用車(chē)出口1.65萬(wàn)輛，排名行業(yè)第4位；乘用車(chē)出口1.48萬(wàn)輛，排名行業(yè)第7位。在所有出口市場(chǎng)中，伊朗、智利等市場(chǎng)出現較大幅度增長(cháng)。

         為順利達成公司2016—2020年海外出口中期事業(yè)計劃目標，公司國際事業(yè)部將著(zhù)力構建3+3+N（3個(gè)深度KD項目，3家海外銷(xiāo)售公司，多個(gè)板塊主導項目）海外事業(yè)布局，提升東風(fēng)海外事業(yè)發(fā)展水平；搭建海外出口平臺和海外營(yíng)銷(xiāo)平臺，不斷提升東風(fēng)海外營(yíng)銷(xiāo)力；通過(guò)建立KD模式、銷(xiāo)售平臺模式、戰略合作模式和國家戰略跟隨模式等主要運營(yíng)模式，持續推進(jìn)海外事業(yè)體系能力建設；深度挖掘伊朗市場(chǎng)，建立首個(gè)10萬(wàn)輛規模的海外基地；以伊朗或智利海外公司為基礎，試點(diǎn)建立東風(fēng)風(fēng)神與其它品系的資源協(xié)同，實(shí)現戰略市場(chǎng)一體化管理運營(yíng)；緊跟國家“一帶一路”戰略，持續推進(jìn)東風(fēng)品牌和東風(fēng)產(chǎn)品在沿線(xiàn)市場(chǎng)的巡展；以汽車(chē)貿易為支點(diǎn)，以金融資源為加速器，發(fā)展央企間戰略合作，實(shí)現海外多元貿易。

        程道然要求各相關(guān)單位要宏觀(guān)分析國際市場(chǎng)環(huán)境，加強海外事業(yè)目標管理，辯證地看待出口量、市場(chǎng)占有率、收益三者之間的關(guān)系，找準重點(diǎn)市場(chǎng)，加快由機遇性出口轉變?yōu)閼鹇孕猿隹�；要加強海外業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮集團的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，打造協(xié)同發(fā)展的海外共享平臺，協(xié)同推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；要建立長(cháng)效溝通機制，定期召開(kāi)海外事業(yè)運營(yíng)分析會(huì )，共享海外信息資源和經(jīng)驗；要加強海外事業(yè)黨建工作，不斷提高駐外人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養。

        喬陽(yáng)要求公司各單位深化海外業(yè)務(wù)對標工作，及時(shí)找出差距，借鑒經(jīng)驗，補齊短板，提升業(yè)務(wù)水平，并借助“一帶一路”國家戰略的發(fā)展契機，進(jìn)一步研究沿線(xiàn)國家的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境，尋找發(fā)展新機遇。

       公司國際事業(yè)部部長(cháng)、東風(fēng)進(jìn)出口公司總經(jīng)理李軍智，公司財務(wù)會(huì )計部副部長(cháng)殷耀亮及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。